項目外包（Project Outsourcing）指的是一個組織或公司選擇將其內(nèi)部的項目或業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)移給外部的服務(wù)提供商或承包商來執(zhí)行。

這種策略通常用于降低成本、提高效率、增強靈活性、集中內(nèi)部資源于核心業(yè)務(wù)，或獲取外部的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

項目外包的主要優(yōu)勢包括：

成本節(jié)約：通過外包，公司可以避免招聘、培訓(xùn)和管理內(nèi)部團隊所需的高昂成本。

專業(yè)知識和技能：外部承包商通常具有特定的專業(yè)技能和經(jīng)驗，這些可能是內(nèi)部團隊難以匹配或獲得的。

資源優(yōu)化：外包允許公司集中其內(nèi)部資源于核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略活動，而不是分散于非核心任務(wù)。

風險分散：通過外包，公司可以將某些項目的風險轉(zhuǎn)移給更有經(jīng)驗的外部提供商。

靈活性和可擴展性：外包服務(wù)提供商可以根據(jù)項目需求進行快速擴展或縮減，為公司提供所需的靈活性。